关于在“全面启动、自我诊断”基础上细化工作安排、量化工作目标、分解工作任务、确定保障措施 扎实系统推进管理提升活动的通知

集团公司各部（室）、各子（集团）公司、科研设计院（所）：

　　国务院国资委全面启动中央企业管理提升活动以来，集团公司及各单位高度重视，认真贯彻落实王勇主任动员讲话和国资委《指导意见》精神，迅速行动、精心组织、周密部署，组织召开电话会议，成立领导机构，印发安排意见，订购学习资料，并协调组织成员企业深入开展好管理提升活动。

　　截至5月底，集团公司及成员企业已经按时完成管理提升活动“全面启动、自我诊断”阶段各项工作，在第一阶段工作中，各单位领导高度重视，在认真学习文件，提高思想认识的基础上，迅速建立组织机构体系；紧紧围绕 “五个提升”，抓住关键问题，找准短板和瓶颈问题，制定切实可行的管理提升活动方案；在制定活动方案过程中，各有关企业注意将提升活动做到全建制覆盖，强调将管理提升融入日常工作；多种渠道开展宣传动员，确保管理提升活动不断深化发展。

　　按照国资委和集团公司的安排， 6月份管理提升活动将进入“专项提升、协同推进”阶段，各部门和各企业6月份的重点工作是要在第一阶段的基础上，细化工作安排、量化工作目标、确定保障措施，为开展专项提升、实现全面整改奠定坚实的基础。各单位要重点做好以下工作：

　　一是做好任务分解，明确岗位责任。在系统制定管理提升工作方案的基础上，各单位要按照母子公司管理体系，做到统筹安排、全面推进、横向到边、纵向到底。各单位要认真组织好所属企业的管理提升活动，要将管理提升活动与企业日常管理工作紧密结合。要分解工作任务、落实保障措施，将实施方案分解落实到每一个车间、每一个岗位、每一位员工，切实做到全员参与、全过程融合、全方位覆盖。

　　二是做好监督指导，加强学习交流。各单位要加强对所属企业的监督指导，要组织相关人员到基层企业深入调研，重点协调解决管理中存在的短板和瓶颈；组织员工到先进企业进行学习交流，开展对标优化。集团公司将在6月下旬组织“强化基础管理现场会”，各单位要高度重视、认真组织，做好参会相关工作，会议具体安排将另行通知。

　　三是做好跟踪服务，完善报告机制。各单位要按照集团公司要求，对工作重要进展及时总结，充分利用各种有效形式，做好宣传推广。要注意将基层企业先进管理理念、措施、手段、有特色的活动、典型案例等以工作简报等多种形式进行归纳总结，集团将对各单位上报情况进行汇总评价，并以适当方式进行公布。

　　请管理提升活动各重点企业于6月30日前将开展管理提升活动以来的工作情况阶段总结，报送至集团公司管理提升活动领导小组办公室，总结包括但不限于组织学习国资委与集团公司文件情况、制定并实施工作方案情况、排古天乐代言太阳集团138突出问题和薄弱环节及整改情况，下一阶段工作安排、对集团公司管理提升工作的意见和建议。

　　联 系 人：梁霄、罗彩
　　联系电话：010-88416688-6517、6503
　　电子邮箱：lx@cnbm.com.cn
　　特此通知。
　　
　　
　　
　　
　　                                             中国建材集团管理提升活动领导小组办公室              
                                                          二〇一二年六月六日