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中国建材集团关于开展管理提升活动贯彻落实情况专项效能监察的通知

来源:CNBM  发布时间:2012/5/29 10:27:59
  

各子(集团)公司、科研设计院(所)纪委(监察室),集团公司有关部、室:
  为了贯彻落实国务院国资委中央企业负责人会议精神,根据《中央企业2012年效能监察指导意见》和集团公司反腐倡廉建设工作会议精神及《中国建材集团管理提升活动安排意见》有关要求,为有效促进管理提升活动的开展,落实宋志平董事长“五提升”的要求,集团公司决定组织开展管理提升活动贯彻落实情况专项效能监察,现就有关事项通知如下:
  一、组织领导
  集团公司成立管理提升活动贯彻落实情况专项效能监察工作领导小组,加强对专项效能监察工作的组织领导,专项效能监察工作办公室设在纪检监察室。
  组 长:姚 燕
  副组长:郝振华  许金华
  成  员:宋江涛  张  健 
  办公室主任:郝振华(兼)
  副 主 任:宋江涛  张  健
  办公室成员:赵庆辉  王  燚  许  楷  牛振华
  二、监察内容
  1.是否结合企业实际制定了本单位的管理提升活动实施方案,并积极组织实施;
  2.是否找准管理短板和瓶颈问题,并制定了整改工作方案;
  3.是否建立系统、科学、实用的标准和制度体系,并严格执行,进一步强化“向管理要效益”理念;
  4.是否统筹推进管理提升各项活动,全面落实整改措施;
  5.是否形成了促进管理提升的长效机制。
  三、时间安排
  1.调古天乐代言太阳集团138摸底阶段(2012年4月至6月)
  集团公司和各级企业成立专项效能监察工作领导小组和专项效能监察办公室,对集团所属各级企业在学习提高和自我诊断中古天乐代言太阳集团138找出的问题进行调古天乐代言太阳集团138摸底。
  2.立项检古天乐代言太阳集团138阶段(2012年7月至2013年7月)
  各级企业根据制订的管理提升实施方案,有针对性地选取部分专项管理提升活动进行立项,与管理提升活动办公室相关工作相结合,对活动的开展情况进行跟踪检古天乐代言太阳集团138。
  3.总结阶段(2013年8月至2014年3月)
  根据跟踪检古天乐代言太阳集团138情况和存在问题的整改情况,对专项效能监察工作进行总结分析,并写出工作总结,报集团公司专项效能监察工作领导小组。
  四、工作要求
  1.提高思想认识,加强组织领导。各单位要充分认识到管理提升活动是促进企业转型升级和降本增效的重要举措,专项效能监察是全面落实集团公司管理提升活动要求的具体保障。进一步加强对专项效能监察工作的组织领导,成立领导机构、确定牵头部门,形成有效的工作体制。
  2.突出工作重点,做好选题立项。各单位要按照国资委“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”的活动主题,以促进管理提升活动为目标,以落实“五提升”要求为重点,结合企业的管理实际,针对具体的管理提升活动确定监察项目。使专项效能监察工作真正融入企业中心工作、服务管理提升活动。
  3.严格执行制度,规范操作程序。企业效能监察是一项监督检古天乐代言太阳集团138管理者履职行为正确性,发现管理缺陷,纠正工作偏差,促进企业规范管理,提高企业经营活动效能的综合管理监控工作,具有规范化、程序化的特点。各单位要按照《中央企业效能监察暂行办法》和《中国建筑材料集团有限公司效能监察工作规程(试行)》的相关规定,规范操作,不断提升效能监察工作水平。
  4.加强协调配合,形成工作合力。各级效能监察部门要加强与管理提升活动办公室的联系,取得工作支持,形成工作合力。对专项效能监察中发现的问题,效能监察牵头部门要及时向业务主管部门提出意见和建议,协调督促存在问题的单位认真进行整改。要注意将本次专项效能监察与加快转变经济发展方式监督检古天乐代言太阳集团138等专项监督检古天乐代言太阳集团138工作相结合,开展综合检古天乐代言太阳集团138,做到资料共享,提高工作效率,全面促进集团公司管理提升活动的开展。
  对专项效能监察工作中出现的新情况和新问题,请各单位及时向集团公司纪检监察室报告。
  联 系 人:王燚
  联系电话:010-88416688-6501
  传    真:010-88414775
  邮    箱:wangyi@cnbm.com.cn
  特此通知。
                      
                                                                           二〇一二年五月四日    

 中国建材集团管理提升活动
指导思想
  紧紧围绕国资委“十二五”改革发展“一五 三”总体思路,坚持以科学发展为主题,以加快 转变经济发展方式为主线,以“五个提升”为抓 手,以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环 节为重点,持续加强企业管理,积极推进管理创 新,全面推进做强做优,努力建设世界一流建材 产业集团。
主要目标
  基础管理能力明显加强;管理现代化水平明显提升;管理创新机制明显;完善综合绩效明显改善;先进文化进一步形成。
                
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