关于印发《中国建材集团管理提升活动安排意见》和《领导重要讲话及文件汇编》的通知

集团公司各部、室，各子（集团）公司、科研设计院（所）：
    根据国务院国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》（国资发改革〔2012〕23号）要求，集团公

司编制了《中国建材集团管理提升活动安排意见》（见附件1）和《领导重要讲话及文件汇编》（见附件2），现印

发给你们。请各单位认真学习、贯彻落实，切实开展好以下几个方面的工作：
　　一、明确工作责任，成立专门机构
　　各单位要成立管理提升活动领导小组和工作机构，明确负责部门及负责人员，系统推进本单位及其所属成员企

业的管理提升活动。各级企业主要负责人要亲自抓，组建精干高效的工作机构，要督促本企业及所属企业制定管理

提升活动方案，指导相关机构和企业开展管理提升活动，及时掌握企业管理提升活动开展情况并与集团公司管理提

升活动工作机构积极沟通。
　　为扎实有效推进管理提升活动，集团公司明确了中国建材集团管理提升活动重点企业范围（名单见附件3）。

同时要求各单位要根据母子公司管理体系，成建制地统筹安排开展好本单位范围内各企业的管理提升活动。
　　二、制定活动方案，落实工作任务
　　集团各级企业按照集团公司管理提升活动安排意见的具体要求，结合本企业生产经营实际，系统梳理企业管理

领域存在的突出问题和薄弱环节，制定有针对性的工作方案、阶段任务及专项提升工作计划。对具有共性、关键性

的管理提升重点工作要制定量化、可衡量的指标，要确定各项提升工作的责任部门和负责人，确保落实到位。各单

位要根据工作实际，力争在重点提升方面取得实效，有所突破。
　　三、建立沟通机制，有效推进实施
    各单位要以创新的精神开展管理提升活动，建立及时有效的信息渠道，总结管理提升工作进展，每季报送管理

提升活动进展情况，集团公司将及时把各单位先进管理理念、措施、手段、有特色的活动、典型案例等列入集团管

理提升活动工作简报，并将对各单位上报情况进行汇总评价。各单位要明确考核标准，将管理提升活动完成情况纳

入考核体系，健全评价制度和责任追究制度，鼓励先进，充分调动广大员工的积极性和创造性。
　　四、加强检古天乐代言太阳集团138监督，及时总结交流
　　各单位要以多种形式加强对管理提升重点工作进展过程中的监督指导，组织包括行业专家及企业管理专家学者

在内的专题工作组，及时研究解决本企业和成员企业在开展活动中遇到的主要困难和突出问题，并及时与集团公司

沟通。集团公司也将适时召开现场会、培训会、专题经验交流会等，调研活动进展，总结管理经验，协助解决相关

问题。
　　五、近期工作要求
　　（一）为进一步加强管理提升活动的组织协调、沟通联络工作，集团公司管理提升活动重点企业，指定一名工

作人员担任协调联络员，负责管理提升活动信息搜集、整理上报、交流发布，经常性地与集团公司沟通联系，及时

将本单位的相关情况汇总并逐级报送集团公司管理提升活动办公室。
　　（二）请各单位在4月27日前将以下材料报送至集团公司管理提升活动办公室(日常办事机构设在企业管理部):
　　1.管理提升活动领导和工作机构设立情况，包括但不限于人员姓名、职务、相关机构主要职能；
　　2.本企业管理提升活动工作方案，包括但不限于管理提升活动重点工作、阶段任务、专项提升工作计划及各项

工作责任部门、负责人；
　　3.填写《协调联络员登记表》。
　　（三）集团公司管理提升活动联系人及联系方式：
　　联 系 人：赵庆辉  牛振华
　　联系电话：010-88416688-6524、6515
　　 电子邮箱：glts@cnbm.com.cn　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　特此通知。
   
　　附件：1.中国建材集团管理提升活动安排意见
　　　　　2.领导重要讲话及文件汇编
　　　　　3.管理提升活动重点企业名单
　　　　　4.协调联络员登记表

（以上附件请在集团公司网站“下载专区-企业管理部”处下载）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二〇一二年四月十六日